【创新创效创业先锋】用智慧打造创效路径

时间:2019-01-01 09:48:15 来源: 杏彩彩票平台 作者:匿名


[创新与创造先锋]用智慧创造有效途径

作者:Quiet Cover资料来源:山东能源集团网站日期:2016/06/25

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自今年年初以来,随着上网电价的全面降低,电力体制改革的大力推进,燃煤电厂超低排放和节能改造的实施,龙岗热电运营龙美集团产生了巨大的影响。面对严峻的经济形势,龙泰热电事业部负责人李晓华已经改变和定位。经过多年的工作积累和勇敢的工作,他降低了良好的进口成本,平滑了出口并增加了利润,并成为一项商业运作。该公司的骨干为公司降低成本和提高效率的努力做出了重大贡献。

“受上网电价下调影响,公司第一季度利润将减少800多万元。”第一季度业务预测报告的第一句话让公司运营部门负责人李晓华觉得两个多月了。前所未有的压力。 “我们必须迅速调整我们的定位,发挥最佳和最突出的优势,体现价值创造能力,并为'冬天'做好准备。”新年伊始,李晓华首次召开了运营部门定期会议。人员提出了这样的要求。 “我们不能指望所有的业务压力和降低生产成本的成本。我们必须主动承担责任并使用智能管理来降低成本,使公司成为可能。有效。”

李晓华作为运营部门负责人了解到,近年来,通过优化运营和技术改造,生产系统的成本降低非常有限,有必要减少1克标准的消耗。煤炭和工厂使用的电量的1%。努力工作。当每个人都对如何继续减少能源消耗感到紧张时,他采取了主动并提出了自己的想法。 “我们每年需要花费数亿元购买煤炭。我们能掌握煤矿的信息吗?合理安排煤炭采购步伐,降低煤炭采购成本。“这句话突然让大家的想法变得清晰。他拿走了热铁并举行了煤炭成本研讨会,以澄清两项降低煤炭成本的具体措施。首先,通过混合质量控制研究团队继续进行基于煤炭和煤炭价格的配煤经济试验。良好的控制煤粉化强度和风量调节,并最大限度地降低煤进入炉膛的单价。其次,他负责联系龙矿集团总部的矿山购买经济煤炭。一方面,负责这项任务的李晓华以各种方式了解煤矿的质量和价格,并追踪煤炭市场信息。一方面,部门人员对进入工厂的每种煤进行抽样检查,以确保煤质符合标准并合并。本节介绍煤矿的煤炭生产。今年2月,由于煤矿的高热值,不利于锅炉的经济燃烧,他提出了混合半焦建议,以解决该项目的经济运行。公司。 “在煤炭价格反弹的情况下,进煤煤炭单价下跌6.69元/吨,节约煤炭成本超过100万元。”在龙泰热电季度经济活动分析会上,李晓华提交他在第一季度对公司的工作。 。单身,这个成绩单只是他聪明事业的一部分。作为运营部门的负责人,李晓华非常重视控制和效率。他经常说“这是无穷无尽的,穿起来也不容易。如果他不算数,他就会变穷。”为此,他提出了“技术,标准,效率,堵漏,评估”,企业管理和控制。 “政策,围绕”四金“职业,每月分析在基金管理和现金流量分析会议上,产品回收率达到100%。

对于李小华的工作来说,出售骨灰也是一个难点。受房地产市场低迷影响,以粉煤灰和矿渣为原料,水泥等行业的标准砖继续低迷。周围的燃煤电厂经历了渣滓和销售缓慢,这不仅影响了公司的收入,也影响了公司的生产和环境保护。产生影响。 “现在是买方市场。不可能等待客户上门。我们只能自己经营市场。”针对这个问题,他积极攻击市场,并在半个月内跑了100公里半径。水泥厂和砖厂,有针对性和前瞻性的灰销售,并根据灰销售的季节性特征进行价格调整。通过他的努力,该公司从未经历过生产渣和销售缓慢的影响。销售价格和收入一直处于胶东类似发电厂的前列。 2015年,灰分销售额突破180万元。在今年第一季度,在低层建材生产的情况下,灰分的销售收入仍为15万元。

同时,他还根据客户意见对运营调整进行了评论。 “最近的客户报告说,我们的灰粒比其他发电厂大。这可能是由于锅炉的体积很大造成的。如果没有及时调整,将无法满足客户。需求也会增加锅炉管束的磨损,导致煤炭不足。烧入炉内,增加设备的功耗。在每周的安全生产平衡会议上,李晓华根据所收集的信息对锅炉的运行提出了建议。自今年年初以来,他已为该公司提出了12项类似的提案。标准煤耗下降29.65克/千瓦时。前一篇:[两研究一研究]兖矿集团用“四种教育”深入研究,下一篇:李伟民会见中信银行[关闭窗口]